Analyse et diagnostic
Je clarifie l’intention, les objectifs, les publics, les contraintes, les interdépendances et les zones de risque.
Planification événementielle à Montréal
Penser avant de produire : une approche stratégique de l’événement.
Basée à Montréal, je commence par clarifier ce que l’événement doit réellement rendre possible — pour l’organisation, les équipes et les publics — avant de choisir les moyens.
Principe fondateur
Comprendre avant d’agir.
Je commence par comprendre les objectifs, les enjeux humains et relationnels, les budgets, les contraintes opérationnelles et le contexte dans lequel le projet prendra vie.
Cette lecture globale me permet de construire l’architecture du projet, d’anticiper les impacts et les angles morts, puis d’assurer la cohérence entre l’événement, l’accueil et, lorsqu’elle est pertinente, l’expérience touristique.
Notre manière d’avancer
Réflexion stratégique
Je transforme cette lecture en orientations, priorités et choix de format cohérents avec la réalité de l’organisation.
Planification
Je structure les responsabilités, les budgets, le calendrier directeur, les décisions et les mécanismes d’arbitrage.
Organisation et coordination
Je relie les équipes, les partenaires, les contenus, la logistique et la technologie afin que l’information circule clairement.
Direction et ajustement en continu
Je sécurise les séquences critiques, facilite les décisions et ajuste le cadre à mesure que le projet évolue.
Leadership humain
Rendre la complexité soutenable pour les équipes.
Mon rôle est aussi de protéger la qualité des relations, la capacité de décision et l’énergie collective tout au long du projet.
Engagement environnemental
Faire des choix plus sobres, dès la conception.
La responsabilité environnementale se joue dans une suite de décisions concrètes : format, déplacements, durée de vie des éléments, fournisseurs et gestion des ressources.
J’intègre ces questions au cadrage du projet afin d’identifier les options réalistes, cohérentes avec les objectifs et capables de réduire les impacts évitables.
« Je ne suis pas là pour simplement produire un événement. Je suis là pour tenir le cadre, porter la vision et sécuriser l’ensemble du système. »La signature Momento
Travailler ensemble
Un cadre clair peut transformer tout le projet.
Commençons par les décisions qui comptent le plus pour votre organisation et vos publics.